Réalisation d'audits d'état du patrimoine technique des plateformes du Groupe ADP

Cette prestation est principalement de nature "Assistance à maîtrise d’ouvrage" et vise à fournir un outil d'aide à la décision à l'adresse des responsables patrimoniaux et de l'ensemble de la maitrise d'ouvrage des installations aéroportuaires de Groupe ADP. Périodiquement, l'ensemble du patrimoine des plateformes est cartographié. La cartographie repose sur des données collectées lors d'audits réalisés par un consultant "référent". Ces audits se déroulent sous forme d'interviews des personnels techniques ayant en charge le patrimoine. Ils ont lieu dans les locaux de ces personnels techniques. Les données collectées, leur analyse et les synthèses des informations sont l'un des outils d'aide à la connaissance et à la décision de gestions des actifs physiques. Elles contribuent aux prises de décisions et d'arbitrages budgétaires. Elles permettent de maitriser les niveaux de risques de type "vétusté", "obsolescence", "non-conformité", et "rénovations énergétiques" pesant sur le patrimoine. En complément, le Titulaire apporte son expertise en réalisant des analyses prospectives. Elles permettent à Groupe ADP d'anticiper l'évolution de l'état du patrimoine, d'identifier les optimisations potentielles en matière de maintien de son patrimoine, et contribuent à la prise de décisions et d'arbitrages budgétaires avec une vision long terme. 2- La prestation attendue doit permettre à la Direction Générale des Opérations, aux directions des 3 plateformes, à leurs Unités Opérationnelles (cas de CDG) ou aux Process (cas d'ORLY): • De connaitre la valeur de l'ensemble de leurs actifs d’après une décomposition technique du patrimoine, • D’en apprécier l’état d’après une décomposition technique du patrimoine, • D’apprécier l’état de l’espace environnant rattaché aux bâtiments, • D'évaluer l'efficience des ressources engagées depuis la dernière campagne d'audits annuels, • De formaliser les mesures à prendre pour résoudre les déficiences constatées ou à venir, • De disposer d'un inventaire des investissements pour résoudre les déficiences constatées ou à venir, • De disposer d'un inventaire des investissements nécessaires pour atteindre les objectifs du décret tertiaire, • D'apprécier la justification des interventions recensées, • De mettre en perspective les coûts d’exploitation de son patrimoine bâti par rapport à son état de vétusté. • De disposer d'une échelle de priorité pour les travaux de maintien et de renouvellement du patrimoine en fonction des urgences et des priorités, • De mesurer l’évolution prévisible de l’état de son patrimoine, • D'avoir une évaluation des conséquences (monétisable ou non-monétisable en matière de sécurité, capacité, qualité, environnement, finance, etc… ) des choix d'investissement, • De disposer de données essentielles pour élaborer des stratégies de gestion et d’investissement, • D'arbitrer ses futurs investissements sur son patrimoine.